Méthodologie

Il serait présomptueux de dire qu’il n’y a qu’une seule bonne méthode. Les situations et les personnes sont trop variées, mais cependant il y a des étapes qui sont incontournables: Audit – Redéfinition du projet global – Convaincre les personnels – Faisabilité (humaine, matérielle, financière) – Indicateurs de succès…

En matière d’audit, il convient de procéder par étapes. On cherchera donc dans un premier temps, au travers d’un audit généraliste, à analyser si l’ensemble des ressources matérielles et immatérielles sont à la fois efficaces et efficientes pour atteindre le but stratégique fixé par le projet d’entreprise.

L’audit généraliste est surtout stratégique, il doit conduire à la redifinition du Business Modell:

 

 

Un regard critique extérieur posé sur l’audit généraliste conduira souvent à identifier des zones d’amélioration au sein de l’entreprise. On pourra, suivant la taille de l’entreprise, soit compléter par des audits spécialisés, RH, Financier, Marketing…