METHODOLOGIE

Analyse de la demande 

Quelles sont les problématiques exprimées par l’entreprise et ses collaborateurs ?

  • exemple 
    • retards de livraison 
    • travail dans l’urgence
    • absentéisme important, pénibilité… 
    • problème de recrutement
    • … 

Diagnostic 

  • modélisation des processus de la prise de commande à la livraison client.
  • tracé des flux physiques et d’information 
  • entretiens avec les collaborateurs sur les problématiques ressentis   
    • perte de temps, fatigue inutile, énervement..  
  • . Cela permet de cerner l’environnement, les processus, les spécificités de l’entreprise. il fait  ressortir vos forces et vos points a améliorer.
  • A l’issue de ce diagnostic, une réunion de synthèse  nous permets
    • 1) d’avoir une vision commune sur les points fort et les points a améliorer
    • 2) d’avoir une vision commune sur la priorité des actions a mener  

en fonction de la priorité des actions a engager

Stratégie

  • Aider à définir la stratégie « produits », la stratégie industrielle
  • Se démarquer de la concurrence
  • Développer les points forts, renforcer les compétences
  • Mettre en place une organisation par projets
  • Définir le Make or Buy (production interne ou sous traitance)

Tactique 

Performance

  • Mettre en place une démarche type  « Lean » 
  • Mettre en place des tableaux de bord et outils de pilotage pertinent au poste de travail
  • Améliorer la relation avec les clients, fournisseur et/ou sous traitant (ou co-traitant)
  • Gérer une phase critique (nouveau produit / nouveau client / nouveau métier)
  • Evaluer la performance de l’outil de production par rapport aux attentes internes et externes.
  • Optimiser la charge de l’outil de production, son adaptation au produit
  • Achats : stratégie, sourcing, gestion panel des fournisseurs et mise en place et suivi d’indicateurs de performance

Humain

  • Mettre en place un management favorisant la cohésion des équipes
  • Evaluer les performances individuelles et collectives
  • Evaluer le besoin en compétence et  développer l’employabilité des collaborateurs 
  • Identifier les besoins en formation et en certification.
  • aider a la mise en oeuvre d’une GPEC.

Développement

  • Supporter le développement d’un nouveau produit, d’un nouveau site ou d’une internationalisation de votre activité
  • Prendre en compte le l’environnement et les contraintes sociétale
  • Accompagner la mise en œuvre des évolutions réglementaires.

opérationnel 

accompagnent a la mise en place des outils du lean 

  • chantier 5S (ordre propreté rigueur)
  • aménagement, ergonomie des postes de travail
  • chantier TPM (organisation du service maintenance)
  • animation de groupes de travail