Des exemples de missions

Entreprise métallurgique (35 pers) s’ouvrant a l’export , souhaite  passer  de 3.5 M€ a 5.5 M€ de CA).

la demande

  • passer d’une organisation artisanale a une organisation industrielle.

actions

  • Restructurer l’entreprise (mise en place d’un comité de direction)
  • Mise en place de l’organigramme et structuration du service et accompagnement des responsables
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
  • Mise en place de tableaux de bord

résultat 

  • exporte sur le marché canadien et US 

Entreprise  fabrication et installation de véranda (45 pers env. 6 M€ de CA ).

la demande 
  • Réorganisation et accompagnement de l’entreprise de la prise de commande à la livraison client.

actions

  • Restructuration des services supports a la production et mise en place dans une démarche processus
  • Revisiter l’organigramme, fiches de fonctions et de postes
  • Mise en place de la polyvalence et la poly-compétence dans l’entreprise.
résultat
  • réduction de 50 % de SAV

Entreprise  spécialisé dans l’assemblage d’équipements électriques basse et moyenne tension. (45 personnes et son CA 4.5 M€  dont 5 % a l’export. 

demande :

  • Réduction des coûts Mo directs par une optimisation des manutentions et un aménagement au plus juste des postes de travail.

actions 

  • Mise en place une organisation capable de résister aux aléas liés à une arrivée tardive des pièces de tôlerie.
  • Maîtrise des délais de production produits par produits
  • Mesure la performance individuelle des opérateurs
  • Suivi de production sur le poste 

résultat

  • Passage à un délai de production de quatre à une semaine 
  • Gain de productivité (Mo directe) 10 %
  • Gain d’espace de travail 30 %

Entreprise mobilier de bureau (50 pers, dont 5 cadres 2.5 M€)

la demande 

  • plus de retard de livraison. 

actions 

  • Restructuration du bureau d’étude
  • Réimplantation de l’atelier
  • Mise en place de la maintenance préventive
  • Suivi des non-conformités
  • PIC, PDP, CBN, planning d’atelier
  • Indicateur de production

résultat

  • Amélioration du taux de livraison de 50 a 85 %
  • Réduction des non-conformités NCE de 10% et NCI de 15 %

Entreprise  165 pers 25 M€ 

la demande

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en place d’une démarche d’amélioration 
  •  Coaching technique et organisationnel  des cadres technique

actions 

Restructuration des services supports a la production et mise en place dans une démarche processus

  • ADV, R&D, BE, PROD et SA
  • Création du bureau des méthodes
  • Formation des cadres et de l’encadrement intermédiaire

Accompagnement a la mise en place d’une démarche d’amélioration a partir des outils du lean

résultats

  • point hebdomadaire des membres du CODIR apaisé.
    • le PDG n’intervient plus dans les décisions opérationnelle.  
  • plus de conflits majeur entre les services.
    • les missions sont clairement défini. 
  • respect des délai de livraison.
    • respect des engagements en interne.